上海企业精英人才的系统打造(new)-李根稳主讲3800元/位,-博课企业培训网-人力资源培训威尼斯澳门官方4886.com

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              企业精英人才的系统打造(new)

              • 开课时间: 2018年6月8日 周五 2018年6月9日 周六 查看最新上课时间
              • 开课城市: 上海
              • 培训时长:2天
              •  
              • 课程类别: 人力资源
              • 主讲老师:李根稳(查看该老师更多课程)
              • 课程编号: 52825
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              企业精英人才的系统打造(new)其它上课时间:

              培训对象:

              公司中高层管理者,各部门经理/主管、HR管理及从业人员等

              培训内容:

              2018年06月08-09日 上海   06月15-16日 深圳

              2018年11月23-24日 深圳   12月08-09日 上海


              培训形式:“启发式+互动式+转化式”三位一体训练,以实效型工具为杠杆,视频感知、案例剖析、现场演练、互动参与、分组研讨、工具应用等方式转化落地。

              费    用:3800元\人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)


              课程背景:

              1、 新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。

              2、 中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。

              3、 工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其是快速成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,严重制约企业战略的实施。


              课程收益:

              1、 学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。

              2、 通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。

              3、 建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培训与人力开发模式,有效降低人员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。

              4、 打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”,开启全员学习模型,建设人才梯队,发展好教育,经营好文化,提升整个企业的学习力、创新力与文化力,让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器,推动企业发展战略的实施。


              课程大纲:

              第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道

              一、 企业人才发展的瓶颈

              1、 企业人力成本居高不下

              2、 新员工流失率越来越大

              3、 老员工敬业度越来越低

              4、 全员的创新力越来越差

              5、 企业缺乏完善的人才培养平台与机制

              6、 成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

              二、 人才的区分度

              1、 何谓人才

              2、 精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费

              3、 什么使华为成为成功的企业

              三、 案例+研讨:

              1、 研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别

              2、 案例一:阿里的人才标准

              3、 案例二:华为的人才标准

              4、 案例三:联想的人才标准

              5、 案例四:IBM“长板凳计划”

              6、 智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”

              四、 新生代人才的发展问题

              1、 90后新员工的选育问题

              2、 80后老员工的留用难题

              3、 工具:3H人力资本管理模型

              五、 解决之道:新生代精英人才成长地图

              第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案

              一、 企业的发展始终伴随着人才的开发

              1、 案例:小型企业做产品

              中型企业育人才

              大型企业建生态

              2、 成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”

              3、 工具:事务型HR向战略型HR转型

              二、 职业化人才是“人才强企”战略的根本

              1、 企业管理缺乏规范化

              2、 员工从业缺乏职业化

              3、 工具:搭建企业差异化人才管理系统

              三、 定制化人才是“人才强企”战略的核心

              1、 外部大学生定制引进

              2、 内部老员工定向培育

              3、 工具:“外引内育”人才梯队建设新模型

              四、 企业发展的核心是精英人才的系统打造

              1、 案例一:精英人才离职的连锁反应

              2、 案例二:被疯抢的大学生人才

              3、 案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律

              4、 工具:适合新生代精英人才梯队建设

              五、 解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)

              第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理

              一、 科学区分人力资源与人力资本

              二、 互联网+时代人力资源的变革与创新

              三、 构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率

              四、 案例:做好企业人力资本战略SWOT分析

              五、 人力资本管理的发展趋势

              六、 企业人力资本运营四个阶段

              七、 建立科学的人力资本激励机制

              八、 伯特人力资本管理模型

              九、 工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营

              十、 工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理

              第四部分  新生代精英人才的孕育之路

              一、 新生代精英人才培养与发展五大误区

              二、 如何选拔新生代精英人才

              三、 如何培育新生代精英人才

              四、 如何善用新生代精英人才

              五、 如何管理新生代精英人才

              六、 工具:新生代精英人才孕育新模型

              第五部分  建设成长型企业专属人才库

              一、 改善传统用人机制,促进人才合理流动

              二、 建立健全科学的人才系统与激励机制

              三、 建设企业新型人才梯队与人才孵化

              四、 如何进行企业人力资本增值

              五、 如何进行企业人力资本运营

              六、 工具:通过战略性投资建设企业专属人才库

              第六部分  企业“赋能型教育系统”的搭建

              一、 深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对

              二、 企业传统培训模式的改革与创新,提升培训效率与效果

              三、 建立企业内部“短平快”教育平台,应对行业激烈竞争

              四、 成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库

              五、 对于真正的人才,企业如何提供“赋能”的平台

              六、 工具:建设企业大学——每个企业都是一所大学

              1、 搭建企业新型学习机制与模型

              2、 开启全员学习系统与成长系统

              3、 培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人

              4、 训战结合,为学员赋予专业作战能力

              5、 企业大学如何与企业业务战略结合

              6、 内部讲师团队建设与课程体系建构

              第七部分  企业“精英型文化系统”建设

              一、 个体文化建设

              1、 德慧型文化

              2、 学习型文化

              3、 分享型文化

              二、 团队文化建设

              1、 案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化

              2、 执行文化

              3、 家人文化

              4、 创新文化

              5、 共享文化

              三、 企业文化建设

              1、 硬件文化

              2、 软件文化

              3、 核心文化

              四、 精英文化建设

              五、 企业品牌建设

              第八部分  自由问答

              1、 自由问答

              2、 互动交流

              3、 行动方案




              讲师简介:

              李根稳-----新生代员工管理教练

              【讲师背景】

              职业化管理导师

              新生代管理教练

              中层管理培训专家

              中小企业管理顾问

              中国管理科学研究院特约研究员

              中国职业经理人认证特约培训师

              某市政府特邀大学生就业/创业培训导师

              中国讲师300强    著作《中国新生代》


              【个人简介】

              拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。

              李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”;常年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。


              【专注领域】

              中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造


              【主讲课程】

              新生代管理系列:《80后卓越领导力》《管心+管人+管团队—新生代心式管理模型》《新生代员工管理智慧》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》《95后员工管理》《建立和谐员工关系》

              职业化塑造系列:《职业素养与阳光心态》《90后职业化塑造》《情绪与压力管理》《如何成为一名职业化下属》《打造金牌服务团队》《职业生涯发展与规划》《员工职业化素质建设》

              管理技能系列:《MTP中层管理研修班》《领导者心智模式建设》《高品质沟通技巧》《赢在执行力》《高效时间管理与工作效率提升》《企业精英人才系统打造》《高效工作的管理方法》《打造高绩效管理团队》


              【授课风格】

              讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。


              【学员反馈】

              课堂氛围热烈融洽,老师思路清晰灵活,他通过真实案例再现、分组研讨互动、短片视频讨论、角色扮演、活动体验、游戏参与等方式,深入浅出、循序渐进,使得知识系统化、持续性、培训后可操作性强,产生正能量与行动力,为个人提供使之有效的工具与方法,易学、易懂、易用,能解决实际工作及生活中的问题。

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