成都新晋经理的领导力-待定主讲6998元/位,-博课企业培训网-领导力培训威尼斯澳门官方4886.com
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                    新晋经理的领导力

                    • 开课时间: 2019年4月10日 周三 2019年4月12日 周五 查看最新上课时间
                    • 开课城市: 成都
                    • 培训时长:3天
                    •  
                    • 课程类别: 领导力
                    • 主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
                    • 课程编号: 51009
                    • 查找同类课程
                    新晋经理的领导力其它上课时间:

                    培训对象:

                    * 已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管

                    培训内容:

                    课程收益:

                    从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化 其次,如何体现作为管理者的价值
                    哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明,新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换:首先,要从‘做事者’转变为‘管理者’;其次,要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见,经理人的角色转变是非常重要的。
                    本课程着眼于以上几点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。

                    课程大纲:

                    1.从团队成员到团队领导的转型
                    *从被管理到管理
                    -自身职能和目标的变化
                    -个人目标与团队目标
                    -所处人际关系的变化
                    *管理角色的定位
                    -管理的目的是什么
                    -管理和领导的差异
                    -成功管理者的管理能力必备
                    -管理的误区
                    2.管理中的有效沟通
                    *沟通的障碍
                    *强化沟通的六大要素
                    *语言与非语言沟通技巧
                    *了解不同的沟通类型
                    3.管理冲突
                    *了解我们的工作环境
                    -冲突的普遍性和必然性
                    -冲突的两面性和可变性
                    *合理解决冲突的办法
                    -合理解决人际之间的冲突
                    -善于协调组织之间的关系
                    *有效管理跨部门冲突
                    4.团队管理者员工辅导技能
                    *什么是员工辅导
                    *是“教不会”还是“不会教”
                    *员工辅导的障碍所在
                    *员工辅导的要素
                    *提供反馈的规则
                    *员工辅导的步骤
                    *员工辅导的具体实践
                    5.有效激励下属
                    *需求理论与双因素理论的分析
                    *物质激励的有效性及局限性
                    *激励因素调研及解读
                    *理解下属的动机与需求
                    *经理的有效激励菜谱
                    6.打造高效团队
                    *群体发展阶段
                    *团队基本特征
                    *什么是团队建设
                    *高效团队的特征及团队活动点评
                    *高效团队的形成及团队发展
                    *高效团队与团队精神
                    *团队角色的理解和运用
                    -团队角色辨识
                    -团队角色互补
                    *团队工作模式的调查及制定改善计划
                    7.新任管理者的时间管理
                    *确定优先顺序
                    *赶走时间的“偷窃者”

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